业文化是什么？企业文化有用吗？每天喊的口号就是我们的企业文化吗？
企业让大家天天喊口号，说这是企业文化，可能对于大部分人来说，也就是每日浪费时间进行肺活量锻炼的一个日常工作，是一个完美阐释了什么叫“形式主义”的行为。
以前的我认为，所谓的企业文化，就是“我看见了，所以我相信”。因为我看见了公司里的大家这样做，所以我们的真实企业文化应该是这样的，如果这和我们宣传的那样好像并不一样，那么这就是面具，可能还很虚伪。
现在我会认为，所谓的企业文化，实际是“因为我相信了，所以我看见”。也就是我们顶层设计者，我们的上层领导们要明白，我们到底要做一个怎么样的企业。
大家发现了吗？这是2种视角，企业文化本身应该是由上而下树立的一个思维和行为方式，它需要思考和执行，而非口头上的背诵。
这次的开场白有点长，只是去查阅各种想法之后有感而发，下面我将分享我所认为的企业文化的意义所在。本文仅根据作者本人个人经历与见闻分享，仅代表个人意见，若有不同见解以及文献错误，欢迎理性探讨和指正。
企业文化是否有意义，这个是需要分情况探讨的。
首先要明确，要有企业才能有企业文化，而企业运作是需要一定的规章制度的，而构成企业的是人。所以这里，我们就按照领导（人的因素）、规则（制度执行）和文化（企业文化）这3个方面对于对于企业运作的作用来分析企业文化的意义在哪儿。
对于小企业和初创公司，对于这些公司来说活下去并盈利才是第一目标，此时的规则和文化属于完全没用，或者说领导就是规则和文化。
这时候企业人手少，领导一人就可以管理所有人和事，公司本身也是围绕着领导的想法展开，有魅力、有能力的领导自然会将公司发展壮大，此时其他人无需自己做决定，也无需走程序，因为领导知道所有事情，知道对于公司来说是好是坏，直接让领导做决定就可以了，这样效率最高。
然后这个企业发展壮大了，可能有几十号人了，这时候，规则就应该起主要作用了。因为领导发现自己没有时间和精力去把控所有事情了，企业还要发展，所有事情都要领导处理，那么效率将十分低下。此时，规则＞领导＞文化。
为何这样说？因为规则让事情变得有序，解决了事情如何做的问题，提高企业效率。之前所有的信息直接全部流向领导，让领导处理，若几十号人全部直接上报领导，光听报告和做决策一天的时间都不够。所以此时规则开始主导，规定什么信息由谁处理，处理结果如何上报呈现。同时，此时企业也会开始总结自己强大的原因，试图将其复制下来，这是企业文化的雏形。但所谓一叶障目不见泰山，此时的做出的归因可能不是真正的原因，所以此时的企业文化已经开始刻入企业的灵魂了，但是否合适，还需要经过时间的考验。
然后大企业，几百上千人，甚至上万人规模的企业，此时，企业文化才是真正的展现作用和意义。此时，文化＞规则＞领导。
因为人越多，岗位越多，设立的规则也越多，效率影响是一方面，但这一次更重要的原因是认同感。先说效率方面，文化是让人明白什么事情不能做，这样能够减少无效信息传递，减少使用规则走流程的不必要的工作。
再说认同感，或者我们可以称之为凝聚力，企业文化是为了告诉企业里所有人，我们要做什么事情，以及我们将用什么方法去实现它，这也是我认为这是需要从上到下去执行的原因。当明白了自己所做的事情是怎样的并且热爱时，人和团队能爆发出来的力量大家都是知道的。所以在理想状态下，所有人都明白目标，并且力往一处使，或许就能创造出一个强大甚至伟大的企业。
所以，在我看来，一种理想和现实结合的知行合一，它才能称为企业文化。
最后，作为一个医疗行业的打工人，我还是要说一句，早上起来喊口号还是有好处的，比如可以清醒一下头脑。
